2月6日，，，集团于总部六楼会议室举行全集团节后收心会议。。。。集团董事长赵思俭、
、副董事长赵文承
，，，副总裁谭昌敏，
，董事范力、、、、汇力农资总经理赵蚊尧，，以及集团各职能部门、
、农资连锁
、、矿产资源部门全体人员现场参会，，，，各文旅项目公司、
、、恩阳玄览通过远程方式参与。
。。。集团总裁杜勇主持会议并发表讲话
。。        杜总回顾了集团2024年整体经营状况，，，，并对2025年集团各部门、
、、
、业务板块的工作重心进行了详细部署与安排。。。。他指出，，，2024年全球经济形势疲软，，
，各行业均面临严峻挑战
，，，
，房地产行业在经历深度调整后，，众多企业尤其是民营企业面临生存困境。。。。过去一年
，，，尽管在全体员工的共同努力下，
，，，集团各项经营管理逐步呈现向好局势，
，，但除农资连锁贸易保持稳健外，，
，，其他产业仍与预期存在较大差距。。
。
。除受客观大势影响外，
，，，主要还是因为项目营销团队专业能力不足，
，，全员服务意识薄弱，，精益化、
、、、精细化管理力度不够，
，，干部员工执行不到位，，，，整体考核不严，，
，奖罚不明
，
，，团队协作能力有待进一步提升。。因此，，，，2025年全体干部员工务必要在思想意识上达成共识，，，要立足岗位，，，着眼全局，，
，，理解并支持集团战略决策和发展，，，努力做到4个“坚决”：坚决实现思想统一
；坚决推行降本增效
；坚决提升执行力
；坚决落实监督检查；坚决推动文化建设。。希望新的一年，，，集团上下能够集思广益，，创新创效，，，为集团新事业发展全力以赴
，，同心协力。。
       集团董事长赵思俭在总结讲话中表示，，，近年来，，，国内经济增速放缓
，，，各行各业均遭遇困难，，尤其是民营企业，，
，
，在产业、、
、政策、、、、生存环境等方面面临更多制约。
。。2025年国际国内仍然存在诸多不确定性，，，
，形势依旧严峻。。
。回顾过去，，集团持续六年的深度调整是正确的，，，，尽管过程中面临着诸多困难与挑战，，但已初见成效，
，，集团总体负债大幅下降
，，，生存目标已基本实现，，，经营状况逐步趋稳并向好
。。        董事长强调，
，2025年，，，，全集团要一门心思抓管理，，抓经营需重点做好以下几方面工作：首先
，，
，，要聚焦农资和文旅主业，，做精做实做专做好
；其次，
，，
，要放眼国际，，，，加快布局新产业；再次
，，
，，要持续优化组织架构
，
，精简组织，
，减少冗余人员，，优化总体薪酬和绩效方案。。
。
。重点要打破部门壁垒
，，强化组织间协同，，实现“一人多专、、一人多岗、、
、、一岗多能”，，
，，加大绩效考核力度
，，激发组织活力
；最后，，，要从观念上、、理念上落实革命性创新，，，
，要创新思维，，，
，创新方法，，创新模式
，
，创造业绩，，创造未来。。全体玄览人只有充分发扬玄览精神，，，发挥创业精神
，，，才能以饱满的热情和斗志
，，，，昂扬再出发
，，，，合力将项目做好，
，，将企业做强。。。。