12月20日，，，，集团在总部六楼会议室召开战略部署会议
，，，，定调来年工作方向。。会议由集团总裁杜勇主持，，，，集团董事长赵思俭
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、、、副董事长赵文承，，副总裁谭昌敏
，，，，董事范力、、、汇力农资总经理赵蚊尧
、、、光雾和谷总经理杨广常、、、海花沟项目总经理李涛出席会议。。。        赵思俭在总结发言中提到，
，集团经过二十余年的发展，，，经历三次创业和转型，，目前正历经严峻考验，，，面对复杂多变的经济形势，，，我们既要看到挑战，
，，也要看到弱复苏态势下的机遇
。。。。新的一年，，集团总体思路要向内求
，，
，向管理要效益，，，要以超常规的思路和方法，，夯实发展基础，，，寻找集团发展的新方向，，实现从生存到发展的目标。。因此，，2025年，，集团总体发展思路是要从重资产向轻资产转变，，，，同时在资产配置方面要谋求多样化和国际化
，，
，，要花大力气进行新业务、
、、、新资源的探索和开发，
，，，保持集团总体稳健。。。
。要全面降低负债率，，，，加大欠款清收力度。。。。重新梳理组织架构，，，，实行扁平化管理，，最大限度提升组织效能，
，，进一步优化薪酬和考核方案
，，最大限度调动员工积极性。。。农资连锁要恢复性做大规模，
，，
，确保年度钾肥销售不低于30万吨。
。。。文旅康养要坚持降本增效，，有序开发，
，充分借助新媒体，，，加大项目宣传推广力度。。。项目公司要坚决落实项目总负责制，，，，一切以营销为中心，，，，所有工作都要为营销让路，，，
，全力以赴实现破局，，
，，在盈利能力上实现突破，
，这是文旅项目明年的最低要求。。。同时要强化项目运营管理，，切实解决物业品质和服务提升问题，
，提升客户认同，
，，
，为2025项目新突破助力。
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       杜勇就新一年度各业务板块工作提出了具体要求。。
       集团行政人力部、、财务部、、、审计风控部列席会议。。