本报讯  12月中旬，，集团2016年度高层管理会议在三楼会议室如期举行
，，，，会议以“夯实基础，
，
，，精准布局
、、、创新转型谋发展”为指导思想，，，，主要就2016年全集团整体经营情况进行了简要汇报
，，，并对全集团各产业板块来年工作进行了深入讨论和细致安排。。。。

会议指出，，，，2016，，，行业面临产业过剩，，，农资价格持续低迷以及政策瓶颈等多方制约
，，
，，业内企业整体经营走低，，，集团年度生产经营工作喜忧参半。。过去一年里，，，，集团总体经营向好，，，，不仅顺利完成了老挝公司的重组上市
，，保证生产经营的正常稳定，，
，投资参与的恩阳工程进度顺利
，，质量优良，，成为集团业务工作中的黑马和新的利益支撑和增长点
。。。但国内新老业务受整体大势影响
，，，经营情况与预期存在一定差距。。
。。管理方面，，，，集团狠抓风险防控和清收清欠工作，，，并在各产业板块特别是国内贸易板块持续开展转型调整，，，收效明显
，，但却放松了干部员工的素质和能力提升，
，，团队士气及思想认识有待进一步提高，
，对于内外形势和优劣势也缺乏清晰的认识
，，，在一定程度上影响了整体的战斗力和竞争能力。。。
。

因此，，会议要求
，，
，2017年，，，面对更加严峻的经济和行业形势，，集团上下要有更加清晰的认识和准确的研判，，，，用更加坚定的信念和更加积极的心态对待每一次困难和考验，，始终坚持以集团总体发展基调和战略思想为指引，，，为准则，，
，
，夯实基础
，，苦练内功
，
，做到思想转型，，
，业务转型，，，，产业转型，
，，，产品转型，，
，
，人员结构转型，，，以及方式方法转型，，，进而实现集团全方位的革新和转变，，
，，努力完成年度任务指标。。
。
。

传统业务板块要努力看清形势，，，，看远、、看透，，
，将规模做精，，把业务做实
，，，，积极寻求更加高效的激励方式，，最大限度调动干部员工积极性
。。。从发展趋势上来讲
，，，随着土地流转加速，，，未来贸易企业将会进一步被弱化，
，大型流通企业格局将会发生巨大变化，，，企业走向如何关键在于谋划，，，
，转型成为企业立足行业所必需。
。
。
。连锁作为集团的主要和核心产业，，，，看清政策方向，，明确定位，，，思路要清晰，，，，转型要坚定，，要彻底，，，保持现有的结构，，
，人员
、、业务、、
、品种和规模，
，，在做实的基础上保证适度的规模。。。要借助银行转型支持优质民营企业的良好契机，
，，合力将优势钾肥资源做大，，
，做好，，，氮肥业务方面要择优选择合作伙伴，
，，，充分利用信保和授信业务，，
，
，在销售规模，
，，利润收益等各方面实现新的增量，，，，全面做好资金规划，
，，减少贸易风险
，，，积极打造企业相对优势，，，将业务做实、、
、
、做精、、、做强，，，做得更有朝气和活力。。。

新肥业务要坚定不移地走创新发展道路
，，，，坚持现有的方向目标不动摇，，
，，争取实现新突破
。。。要努力克服现有的困难、、、挑战和可能的瓶颈，，，
，想措施
，，找办法，，加大创新力度，，
，，结合实际重塑生产体系，
，，，尤其要在销售团队，，营销方式上做大调整
。。积极发展关联产业
，，借助有机肥蓬勃发展的趋势，，，加快与国内知名院校、、科研单位和五粮液等生产厂家的合作力度，，，，借助科研及政府战略合作关系，，以及双方资源整合和社会影响等优势，，，，积极发展关联产业，，借力打力，，
，打造新的农业平台，
，将农业产学研与自身的业务发展紧密联系在一起
，
，培育新的业务支点。
。

恩阳项目要在确保项目质量和安全的基础上
，
，，加快项目进度，
，争取在规定时间内完成项目的交工验收。。。
。同时
，，要借助国家“扶贫攻坚”、、、“一带一路”政策东风，，，，积极参与优质项目，
，，实现新的利润增长。。

2017年，，集团上下也要积极配合和支持老挝钾盐项目的生产经营和管理工作，，确保产能的不断释放以及利润的持续增长。。

会议同时强调，，，对于全集团来说，
，，思想政治工作不容忽视，，，，而且应该作为一件大事来抓，，
，
，公司上下要想尽一切办法，，，，首先在班子成员中统一思想和认识
，，，，进而带动全公司坚定不移地贯彻执行集团各项制度和战略。。
。要求不管是干部还是员工，，，
，不管未来经济形势好或者坏，，
，
，都要看到优势，，，
，看到希望，，树立信心，
，通过团体活动，，，，培训拓展等方式
，，，增加部门之间，，
，，员工之间，，上下级之间的沟通交流，，，，秉承“消极的人，，慵懒的人，，
，不求上进
，
，浑浑噩噩混日子的人坚决不要”的原则，，，打造一支有思想，
，
，有活力，，有干劲、、、积极阳光的优秀队伍，，助力集团冲破经济雾霾，，，，获得更大的发展
。。

集团董事长赵思俭主持会议。。。