2011年度的集团工作会议的亮点很多，，，最突出的要数全体领导述职，，，从董事长到各单位负责人，
，，，层层述职，，，接受审议和考评。。。
。
 
    年终述职，，由董事长亲自带头，
，董事会成员、、、、经营班子悉数参与，，，，足见集团上下之重视
。。述职人员须从德
、、能
、
、、勤、、绩、
、
、、廉诸方面进行自我对照
、、、、自我剖析
，
，详细阐述了2011年度各自在工作中的业绩等
，，，，并认真分析了工作中的不足和存在的薄弱环节，，并提出了下一步工作思路。。。公开述职
，，
，无记名打分，
，，对于述职人员是一次很好的交流、、、了解和学习的机会
，
，，，也是一个很好的测评机会，，，，既增强测评工作的公开性、、、互动性和透明度
，，，又推进了集团人才队伍的建设，，这对于处于二次创业关键时期的集团是一个很好的促进。。。。
 
    赵董事长在工作会上再次就玄览的用人观作了详细阐述，，，着重指出玄览重用的是有德有才之人，，需要一如既往秉持并发挥不怕吃苦、
、
、困难当前的创业精神，，，，不以享乐为目的，，，，要以成就事业为理想。。玄览人要懂得感恩，，责任，，，宽容
、、、体谅，，，要懂得规矩、、规范
，，要有极强的组织纪律性和团队意识，，，玄览人要有正确的是非判断标准，，，倡导正义、、、正向，，，决不能制造
、
、
、传递消极的
、、、与主流文化相背离的言论。。。。这种用人观和干部选拔机制的结合，，将会促使更多的干部依照标准进行评析和剖析
，，，将会促使更多的优秀人才脱颖而出，，从而拓宽选择的视野和渠道
，，，使后备人才队伍更加坚实。。
 
    赵董事长在报告中提出
，，，集团要实施战略性人力资源管理，，，制定中长期人力资源规划，，，，在人才引进、、成长培训、、薪酬福利体系
、
、、、激励机制等方面专业、、系统地设计，，，各级领导者管理者要树立牢固的“人才资源观”，，尊重、、
、珍惜人才资源
，，，通过重用，，释放价值
，，，
，把资源转换成资本，，，让“成本”产生“利润”，，，要消除影响人才发挥的一切消极因素，，营造阳光向上的工作、、、、成长环境
。。。
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    这次会议，，，集团把人才资源提到了一个重要的高度，，，既表明了对人才的重视，，，也表明了集团要创新人才管理，
，打造精英团队的决心。
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