8月14日上午，
，，，通过对老挝公司采矿
、、选矿车间连续几天的现场调研后，
，，赵董事长组织召开了老挝玄览公司优化调整后的首次领导班子会议，，，对老挝工作提出了新的要求
：

    第一，，，，领导班子要精诚团结。。。忠诚、、敬业、、正直、、、实干
、、、超强的执行力是对班子成员最基本的要求
，，领导就是榜样，，要一心想着工作，，一切为了工作
，，上行下效
，，，工作抓实
，，，抓大事也抓小事，，，
，少开会
，
，
，开短会，
，，，少讲话，，，
，讲短话。。。凡事多通气、、多交流
、、相互支持、、、协作配合，
，，，重大事情集体研究，，，
，集思广益，，，科学决策
。。

    第二，，，
，整个公司风气要彻底转变。。。这些年公司忙于搞建设、、
、
、抓生产
，
，
，，出现了机构臃肿、、、效率低下、、人际关系复杂、
、等级观念强
、、、官本位思想以及拉帮结派现象泛滥
，，，
，这不是一个国际化公司应有的风气，，必须坚决改正。
。
。首先，，领导干部要胸怀宽广，，，杜绝斤斤计较、、、、狭隘
、、彼此指责现象
；其次，，，，树立现代企业管理风气，，，，办事程序简化，，，，消除一切讲形式、
、讲派头的做法，，，形成现代企业新风尚；再则，，狠抓执行力。。。。凡是讲了的话、
、、安排的事，，
，一定要督查督办
，，有行动、、、有结果，，没行动就给说法
，
，，，没说法或说法不合理就要严惩；最后，
，，全面精益化、、、
、处处精益化、、人人精益化。。。不能只把精益化当作一句口号，，而要把它变成每一事项的具体办法、、措施。。面对推行中存在的阻力，，，
，班子成员首先要转思想，，，身体力行，，中层干部谁不执行就撤谁。
。。

    第三，，当前首要任务是达产、、
、达标
、
、
、、增效
。。公司上下必须围绕首要任务精心安排工作，，调动一切力量突破采矿制约因素
，，，与合作单位通力配合，，，逗硬执行。。做好人员优化，，，工作要饱和
，，
，效率要提高
，，
，绝不允许亲戚关系制造乱子
，，队伍简单纯洁，，，执行力强
，，，建立良性体制非常重要。。。各车间、、部门老挝员工比例要提高，，，中层以上干部必须在半年内学会老挝语，，一年内不能跟老挝员工进行正常交流的就撤职。
。。

    最后，
，赵董事长希望新的领导班子在继承和发扬前任班子吃苦耐劳
，，，敢于拼搏，，不断超越的优良作风的基础上，，
，树立新风气
，，，，新思想，
，，敢于正视公司存在的问题，，，痛下决心、、坚决改正，，，营造老挝事业的新局面
。。。。