1月14日
，，，，赵董事长在总部组织召开了由集团领导班子全体成员参加的高层会议，，，，会议确定了“稳健经营 精益管理 创新发展”的指导思想，，
，，并着重就本年度集团发展相关重要事宜进行了深入谈论并达成一致意见
。。会上，，赵董事长就2015年集团工作走向及安排作出重要指示。。。。

    赵总指出：2015年，，，，首先在产业发展上，，，，围绕主业，，，做好、
、
、、做精、、、
、做强，，不贪大，
，，，重点在做好、、、
、做强上下功夫，，在经济新常态下，
，，，发挥企业文化优势，，，构建企业相对竞争优势和核心竞争力。。连锁大化肥要把优势进行集中，，，，要持续发挥好钾肥业务优势，，探索新化肥等新业务，
，，
，研发专用肥，
，，，持续走专用化、、高端化道路；要将风险防控作为大事来抓
，
，，，消灭亏损公司
；老挝玄览首要任务是“达标、、达产、、降低成本”，，，
，在此基础上推行各环节开展精益化管理，，积极实施员工本土化；
    我们是做实业的，，，
，实业是企业的基石
，，实业发展的前提下坚定不移走证券化
、、、、资本化道路，，，结合各板块发展态势和各自发展情况，，加快推进企业上市工作
；
    大力推进精益化管理
，，，，让其成为未来企业的一种文化
。。
。。改变企业管理风格和办法，，，充分发挥民营企业优势
，，
，，要发挥到极致，，，要大张旗鼓地讲，，，更要大张旗鼓地做
；
    加强干部队伍建设
，，建立一支以企业为中心，，，忠于集团、、忠于玄览事业、、
、执行力强的优秀干部员工队伍
。。。干部作为工作的排头兵，，必须要有好的道德品质，，，有大局观，，，有良好的学习思考能力，，，能吃亏
，，，逐步建立能上能下，，愿上愿下
，，
，精干、、精简的干部队伍和制度，，集团领导班子
，，，今年要采取多种形式进行改革
，，做到精干高效、
、领导有力。。
。。

    玄览文化要发展，，要坚持，
，，更要深化
，，，，对文化内容要进行完善，，
，把玄览积极的一面进行充分展示。。从企业长远发展来看，，
，需要文化引领，，，不能片面强调共享，，
，
，而应该将“同甘共苦”之类列入其中，，，玄览的文化建设
、、班子建设还要进行充分探讨
，，，不能过分偏重某一方面，，
，，不然就失去了文化本身的意义。。。
    关于企业安全和稳健发展问题。。。。赵总指出：玄览这些年发展速度快，，，产业好
，，，前景也不错，，但是实力并不强，，
，，十年来有过爬坡上坎、、、、惊涛骇浪，，，虽然我们都顺利度过，，但是还是需要在各项工作中稳妥行事，，把控时局
。
。2015年，，集团特别提出了稳健发展，，，，划了几条红线，，比如不准赊销，
，，不对外借钱，，，不跨红线，
，，降低负债，，，冒险甚至高风险的生意不做，，，以稳为主，，，不能把弦绷得太紧，，，，不能让企业陷入风险和困境。。企业要一如既往坚持规范经营，，，，照章纳税，，一如既往地保持阳光、、、、正向的政企关系，
，，踏踏实实潜心做好业务经营。。
    赵董事长说：“目前经济形势不好，，不少企业处境艰难，，，但集团相对做得不错，，
，，我们要努力构建自己的相对竞争优势和核心竞争力
，，，，稳健经营，，精益管理，
，，创新发展，，积极迎接更加美好的明天！！！！”