2月14日
，
，集团在天使宾馆广益会堂召开了公司2014年度工作会
，，，集团
、、汇力农资总部全体干部员工，，，，驻外分公司、、、、老挝玄览相关领导及优秀农资经销商代表共计一百五十余人参会。。

会议现场

    会上，，
，，集团总部及各业务板块代表分别就各单位在2014年度在生产、、、、经营
、
、、
、管理等方面开展的工作，，取得的成绩以及遇到的困难和存在的不足进行了详细回顾，，，分析原因
，，
，查找差距，
，，，并现场就2015年度的工作计划和安排作了细致、、
、详尽的阐述。。会议还对2014年度表现突出的5家先进集体、、5名劳动模范及34名先进工作者进行了现场表彰和奖励
。。

赵董事长及老挝玄览宋总为先进集体颁奖

    本次大会较以往新增了农资经销商代表发言环节，，拉进了企业与客户之间的关系。
。来自邛崃新安乡的优秀工资经销商赵清泉在发言中指出，，从销售饲料到经销汇力新肥
，，，自己就是冲着汇力这个牌子。
。他说，，，，汇力农资在宣传、、推广和销售方面从始至终给予他的支持和协助他非常感激，，，汇力新肥的品质绝对没话说，，尤其是汇力农资在农化服务，，宣传推广方面给予他的帮扶和支持力度，，，不是哪个公司都能做到的
，，，，这才是真正的合作，，，
，真正的互助。。。
。所以从经销汇力新肥开始的一年里，，他始终坚定着要将这个事业做大
，，做强的决心，
，在业务中不断探索和创新，，，
，寻找与时代接轨的营销方式，
，创新性地将会员制和积分制引入到汇力新肥的销售中，，，短短几个月时间
，
，，成功发展会员两百余人，，
，，销量急剧攀升。。他说，
，，他有信心在新安乡实现每年500吨的新肥销售，，，也愿意竭尽所能为汇力农资电商公司会员发展提供协助。。
。。

优秀经销商代表赵清泉发言

    会议最后，，，赵董事长在客观分析了国际艰难的经济大势、、国内新常态形势以及在不久的将来，，
，，互联网将带给社会
、、、、行业以及企业和个人的翻天覆地的变化后，，重点强调了新常态下公司的发展思路和方向
。。。。

赵董事长作重要讲话

    赵总指出：作为民营企业
，，首要任务就是把民营企业的优势发挥到极致。。。去年，，，集团上下做了很多工作，，，也存在不少问题，，从上到下的思想观念得到了高度统一，，，，充分认识到了民营企业的特征和特点，
，，，认识到民营企业应有的作风和风格，，，厉行节约，，，，追求高效，，对企业、、、股东和员工负责。。。下一步
，
，从企业人员管理
、、
、作风等方面还要有大的改观
，，，，人员精简、、
、管理精细
、、
、精益
，，，
，所有环节都必须改，
，
，，所有人都要对老板负责
，，公司的氛围、、、、人际关系要简化，，，
，不允许复杂的东西存在
，，，，只有这样，，企业才能发展好。。。今年，，公司有十二字方针“稳健经营、、精益管理、、、创新发展”，，，，这是公司的指导思想，，，所有的单位，，以及所有的人员都必须围绕这个方向开展工作
。。。。

    其次让精益化管理思维成为企业文化的重要组成部分。。。
。去年，，
，，集团在创新转型和精益化管理方面做了很多工作，，，前期也遇到了很多阻力，，通过不懈的努力，，，被大家普遍接受，
，实践证明，，，如果不推行精益化管理，，那集团的发展势态就会截然不同
。。。现在
，，，，整个经济形势都不好，，，
，倒逼着我们精益思维和管理，
，，将精益推行到每个环节、、、每个人，，
，，形成企业独特的竞争力，
，
，，

    再次是始终坚持稳健经营、
、、、规范经营，，，确保企业健康发展。。。企业发展到今天，
，不仅要坚持一贯的稳健，，规范风格，，，更要看到问题，，，，认清形势，，，要从问题企业找原因
，，，
，总结教训，
，很多企业因为管理问题、、
、资金问题、、
、产业结构等问题，，让自己身处险境，，值得众多企业尤其是民营企业深思和反省。。。因此，，集团一定要始终保持与政府之间正常、
、、、阳光的关系，，，这也是企业生存和发展的重要因素。。。2015年
，
，公司各大板块的生产、
、经营和管理任务都是在稳健的基础上将现有产业做精、、、做强、、
、、做好，，，做得更有生命力，，该收缩的要收缩，，，形成自己的相对竞争优势。。

    今年，，，公司设定了两条红线
，
，一个是不准赊销，，另一个是不准担保借钱，
，
，实际上这两项规定不是今天才有，
，早就这么规定，，，但是却屡禁不止
。。所以
，，今年我们就设定成红线，，，，而且是高压线
，，，
，任何人都不能违反
，，不得触碰，，一碰就死。。
。

    最后，，也是极其关键的就是创新，，，，让创新成为企业发展永恒不变的主题。
。
。
。当前公司面临的主要问题部分干部员工思维老化，，缺乏活力，，不愿创新、
、、不敢创新，，，这对公司的发展极为不利。。当前
，，农村人口结构，，，，种植结构、、方式以及营销方式都在发生着巨大变化，
，据了解，，，公司现在工厂用户占了绝大比例。。
。。我们看到，
，
，现在诸如京东之类的电商大佬已经进军乡镇市场，
，，开始针对终端用户进行营销
，，，这是一种趋势，，，
，也是未来的方向，，如果不转，，，取代是必然的。。。。所以，，，创新是必须，，，我们要坚决、、、坚定地转变我们的思维方式，，
，，首先转变思维，，，，第二是要与有实力的大工厂合作，，，第三是要为下游服务，，，用服务赢得资金和效益。。。。新肥中的深度营销和过程管理思路要继续坚持
，，，
，同时也要改，
，将饲料与化肥的差异、、特殊性进行充分分析和比较，
，，，探索新思路和新方法。。

    2015年
，，，面对新的机遇和挑战，，，
，集团上下要进一步提高认识
，
，，，统一思想，，，
，从稳健出发，，，，精益管理，
，，，追求创新和卓越，，，
，共同描绘玄览的美好蓝图
。。。。